一、      工具介绍

丹尼森组织文化模型是由瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森创建的,该模型从授权员工、团队导向、能力发展、核心价值观、协调与整合、推动改革等维度进行文化测评，是衡量组织文化最常用的模型之一。

1、         工具模型

如下图1-1所示

图1-1 丹尼尔组织文化模型

2、         工具分析

现在对图1-1进行总体分析：位于左边的两个文化特征（即参与性和适应性）注重的是变化与灵活性；右边的两个文化特征（即使命和一致性）则体现了企业保持可预测性及稳定性的能力；中间的水平线将图形一分为二，上半部分（即适应性和使命）与企业对外部环境的适应能力相关；下半部分（即参与性和一致性）强调的则是企业内部系统、组织结构以及流程整合问题。

二、      应用解析

    丹尼家组织文化模型的一个独特之处在于它所关注的是所有企业一直都试的的两对矛盾。首先是一致性与适应性之间的矛盾：全力关注市场的企业也许会面的部整合的问题，而那些过度整合的企业则可能由于监控力度过大、灵活性不足而通应环境；其次是自上而下的使命（愿景）与自下而上的参与性之间的矛盾：过分调总体使命的企业往往会忽视对员工进行授权和获得员工的理解，而员工参与程度高的企业又可能难以确定工作方向。

    对于企业来说，应用该模型可以达到以下目的，具体内容如下所示。

Ø   对目前的企业文化优势和不足作出基本评价

Ø   对业务单位或部门进行考察，以了解该组织内的亚文化

Ø   与其他经营业绩好的企业文化进行比较分析，根据企业所期望的业绩提出企业文

Ø   化改进方案

Ø   若将该模型应用到企业的合并及并购工作中，可分析合并及并购双方企业的相同

Ø   和不同之处，寻求前进的合力；确定合并后企业共同的企业文化

1、实用范例

组织文化测评能够提供重要的决策信息，有助于指导企业的转型和变革，最重要的是，组织文化测评可以说明组织文化和组织文化变革与企业工作绩效之间存在何种联系。下面是某企业应用丹尼森组织文化模型进行企业文化分析的范例。

三、      关键事项

丹尼森组织文化模型是企业进行组织文化诊断的一种有利工具，在应用过程中需注意以下三个关键事项。

关键事项1企业在应用丹尼森组织文化模型时需要考虑自身文化建设所处的阶段

关键事项2企业应做好调查前的培训和实施中的沟通工作，若忽视了这两个环节，可能会增加调查推进的难度，进而影响到实施进度和效果

关键事项3做好与企业高层领导的沟通工作