浅谈企业扁平化组织管理

2021-04-20
扁平化组织是指通过减少管理层次压缩只能机构，裁剪人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它强调系统、管理层次的简化，管理幅度的增加与分权，其典型特征如下。
1、围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构
2、纵向管理层次简化
3、企业资源和权力侧重于基层
4、顾客需求驱动相对于传统的层级组织，扁平化组织使企业高层领导者的指令更容易直接下达到真正执行的人，从而有助于提高企业的管理效率。
建立扁平化组织，需要以下四个条件：
  • 1企业管理流程能较好的实现扁平化设计


  • 2企业内部的分权与集权能较好的融合


  • 3学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在


  • 4计算机网络技术能在企业中得到较为全面的应
实行扁平化的组织管理并不是简单的撤并组织内部机构就可以顺利完成的，特别是在大中型企业中，管理关系和生产流程较为复杂，在推行扁平化组织管理时需要做好以下四个关键事项。
  1. 要对管理业务整合只能调整进行认真的调查和论证，以确保调整后的流程信息畅通、机构和岗位设置精简高效、责权对应

1.png

分享
写评论...