1.什么是学习型组织

学习型组织这一概念是由美国哈佛大学教授佛睿思特（Forrester）在1965年首次提出的。

在此基础上，管理大师彼得·圣吉（Peter.M.Senge）系统地对“学习型组织”进行了阐述，并在其出版的《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中对学习型组织的内涵作了概括：“学习型组织是一个不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。”

彼得·圣吉提出了建立学习型组织的“五项修炼”模型，其相关内容如下。

（1）自我超越：能够不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心，实现自我 超越。

（2）改善心智模式：改善根深蒂固于组织成员心中的心智模式，影响其对新事物的观点。

（3）树立共同愿景：树立组织成员共同的愿景。

（4）团队学习：当团队真正在学习的时候，不仅团队整体产生出色的成果，部分

成员成长的速度也比其他学习方式快。

（5）系统思考：要求人们用系统的观点对待组织的发展。

2.学习型组织的特点

(1)   全体成员有共同的愿景和理想

(2)   善于不断学习

(3)   扁平化组织结构

(4)   工作学习化、学习工作化

(5)   领导者的新角色改变为设计师、教师等类别

企业应当根据自身的实际情况建立高效的学习型组织，使企业在市场竞争中迅适应市场变化，取得更大的竞争优势。

3.下面是一份学习型组织调查问卷，是企业进行学习型组织构建及管理所需的工具之一。

学习型组织调查问卷

请用数字表达您对所处环境的感受，其中“4”代表“完全正确、几乎总是”； “3”代表“在很大程度上正确、经常”；“2”代表“在某种程度上正确、有时”；“1”代表“几乎或者根本不正确、很少”。

根据自己的感受，在合适的数字项前画“V”。

下面是开放式问题，请根据自己的理解回答。

一、什么是学习

二、什么是学习型组织

三、谈谈你对关于本企业进行学习型组织建设的几点看法或建议

4、关键事项

企业只有构建动态的、与其相适应的学习机制，企业才能不断进步，才能保持竞争优势。企业创建学习型组织需做好的四个关键事项。

关键事项1：企业在构建学习型组织初期首先应解决“学什么”、“如何学”以及“学何用”的问题

关键事项2：建立员工共同认可的企业价值体系。企业应根据自己的发展战略形成核心价值观，引导员工围绕这一价值观竭尽全力工作、学习，从而提高员工的工作水平，改善员工的工作态度

关键事项3：充分调动全体员工学习与工作的创造力。企业可以通过各种活动开展观念创新、管理创新、服务创新和技术创新，将员工的工作与学习结合起来

关键事项4：建立健全的学习制度。使学习制度与考核评价制度、工资福利制度等人力资源管理制度有效衔接，形成科学的学习激励机制