卓有成效的执行力

课程背景：

罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！

所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、工作效率、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让管理者的执行意愿和行为得到大幅上升。

《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为及工作效率等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程收益：

• ★ 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识
• ★ 执行力心态建设，认清职业、责任与能力
• ★ 认识执行力定位，做一个果断执行的职业人
• ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法
• ★ 了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力
• ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能
• ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具
• ★ 掌握高效能时间管理工具、提升自我控制时间的能力




课程时间：2天，6小时/天

课程对象：一线员工，储备干部、所有有志提升执行力的人员

课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。







课程大纲

第一讲：执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的失败

1. 行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows”

2. 理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3. 人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点




第二讲：职业化执行力提升

一、职业化的内涵

视频讲授：职场女魔头的启示

1. 移动互联时代管理者的职业化要求

1）从外到内的要求

2）更注重”执行与教养“

2. 职业化执行的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、执行力定位

1. 谁是执行者

1）执行力要求的责任与绩效

2）管理者的核心任务

2. 执行者定位

1）组织内部执行角色定位

2）职业化执行力的要求




第三讲：提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

情境演练：学习如何学习

1. 学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2. 拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

二、高效执行力四大实战技能提升

1. 紧盯目标提升执行以终为始的执行力

2. 善做计划提升执行能应对变化的执行力

3. 指导到位提升执行成果掌控的执行力

4. 良好沟通提升执行高效执行力的润滑剂




第四讲：高效能人士的时间管理

一、时间管理的认知

视频启示：时间规划局

1. 什么是真正的时间

1）不可被管理的、最稀缺的资源

2）你还有多少时间

2. 时间管理的核心

1）价值起源

2）要事优先

3）焦点法则

二、时间管理的方法和工具

1. 时间管理的三步骤

1）记录你的时间

2）分析你的时间

3）重新规划你的时间

案例互动：李经理的时间管理

2. 打破四象限表的限制

1）如何用管理思维处理紧急、重要的事

2）如何排序重要、不紧急的事

3）如何梳理紧急、不重要的事

3. 企业内部时间改善

1）学习从制度到组织的时间效率提升方法

a强制增效的制度

b压力式绩效制度增效

c团队协作制度增效

三、时间管理工具推荐

1. 时间管理的移动APP工具推荐

2. 时间管理的常用办公工具推荐