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人民网北京5月23日电 （记者林露）22日，总理在今年的政府工作报告中强调“千方百计稳定和扩大就业”，并提出“资助以训稳岗，今明两年职业技能培训3500万人次以上”的具体措施。对此，人社部职业能力建设司司长、人社部职业技能提升领导小组

美好的时光总是短暂的，2023年3月20日，LETTT®乐训第71期实战培训师培训暨注册国际职业培训师认证班在上海黄浦区美臣大酒店圆满落幕，本次线下训练营共有14名优秀的老师参与学习。此次乐训双师双证线下认证班是练荣斌老师在疫情期间沉淀两年的厚积薄发，两年期间练老师统合了VUCA时代的培训师市场发展需求，研发了新的课程内容和教学方法，从造课、讲课、卖课三个方面梳理培训师从业的必备技能和基本素...

此次参加乐训TTT特训营，五天四夜的集训让自己收获颇多，感触颇多，尤其是回来之后在实际应用当中更让自己体会到自己之前有多渺小。这次培训之旅让自己最印象深刻的就是那句话：“掌握说的能力，在任何时代，都威力无穷！”

飞行3780公里，经历5天4晚，乐训TTT特训营圆满结束。和以往参加的培训不同，完全没有感到疲惫和蒙圈，相反对未来的方向更多了清晰和坚定。为什么会有这样的差别？乐训TTT的培训究竟厉害在哪里？总体来说就是”四好”。

两年前的今天我还是一个对培训不了解的人，那时我正处在职业瓶颈期。后来，我想成为一名培训师。在成为培训师的道路上，我摸索了很久，也走了很多的弯路。去年12月，经朋友介绍，走入练老师的课程，经过三天两晚高强度的训练，收获满满。回苏州不久，自己便找到一份培训师的工作。所以，在这非常感谢练老师及其团队，如果我能更早一点进入乐训平台的话，在培训的路上就会更快。我从刚一上台就紧张、语无伦次、说不两分钟就...

2017年3月23日—27日，我有幸参加了练荣斌老师的第23期乐训TTT培训课程，经过此次培训，本人受益良多，也有许多需要总结的地方，以便在日后培训工作中更好地运用。练老师告诉我们，想要成为一个好的培训师，需要“博闻强记，术业专攻，表达流畅，乐训助人。”首先，培训师要善于学习。师，传道、授业、解惑者也，既然要为别人传道授业解惑，要自己滔滔不绝，自己首先要知识丰富，技能娴熟。想要给予，自己得富...

2017年3月，作为公司培训师代表我们一行5人参加了乐训中国练荣斌老师精心设计的4天TTT训练营。练老师风趣幽默、逻辑干练的授课风格和海量的实用信息，让我们获益匪浅，满载而归。培训结束的当天下午，我站在黄浦江头，放眼浦东，感受到培训带给自己的力量，感受到掌握说的能力，真的在任何时代都将威力无穷。

时间：2017年3月23日-3月27日地点：上海-乐训中国培训室出场人物：乐训中国掌门人练荣斌老师（充满能量）、乐训中国两位敬业的书童Eline（写的一手好字儿，画的一笔好画）和孟舟（拍的一屏好照片）主题：乐训中国培训师培训TTT特训营（上海站）美国ACI国际职业培训师认证参加者：27位来自天南地北中爱学习有追求的同学们 在2017年春暖花开的3月，在自己十几年HR职场里迷失的时候，让我幸运...

每个人行走在这个世界上都会被贴上很多的标签，我在每一次介绍自己的时候总是不知道该怎么说，也许是标签太多了吧，主持人、录音师、策划师、国企员工、个体经营者等等。长达二十年的职业生涯里，我总是在寻找着目标，挑战着自己。一年前，一次无意的倾听，我在喜马拉雅上感受了乐训君的演讲与口才教练课程，将近80个音频，我反反复复的听了好几遍。在这个过程中，练荣斌老师那极具个人魅力的福建普通话让我对培训师这个行...

应自我培训授课能力提升的需求于3.23-27日在上海参加为期五天的乐训TTT培训，首先感谢公司为我提供了一个学习的机会（年假批准），经过此次培训，我觉得受益匪浅，有太多需要修炼和充电的地方，以便日后在公司内部培训工作中能更好地运用。这次培训让我学到很多实用的专业知识&技巧，结合这此培训的收获，我将从3个方面分享：第一个——空杯心态。空杯心态其实就是学习的心态。做为一个培训师学习与持续学习是最...

结训至今已过半个月时间，近来一直繁忙，但决定今天趁着周末专程到办公室记录下这段难忘的短途历程。想想已经很久没以一个学生的身份再回到课堂，特别怀念这样简单纯粹的日子。日渐沉甸的担子、排满的日程，只能压得我在工作之余，捡起碎片时间，甚至挤压睡眠来看看书、充充电。但久而久之，面临企业转型的业务压力、面对公司一期一期的内部培训，还是有种身体、心智和专业干货被掏空的感觉。所以，当接到乐训上海培训通知的...

一、知识面的“全”： 写的知识、说的艺术、展现的方法，从理论到实践，深入浅出、通俗易懂、系统全面。 比如：如何防止“自杀式”开头、如何避免“三派式”论证形式、怎样克服“矛盾式”结尾，让我们较好的掌握了结构等方面的能力。“同理性”的开场能够引起学员的共鸣，激发学...

这次在上海参加的乐训中国ttt特训营，我的收获非常的大，强烈推荐。一、课程非常的实用。老师把课程该如何开场，如何结尾内容该如何架构拆解成一个一个的小的模块，得到了一些非常实用的套路，比如开场先通过问两个问题，进行互动热场，拉近跟学员之间的关系；再通过感谢让被感谢的人感觉心里很舒服，拉近跟培训组织者之间的关系；通过立两个背景讲一些自己在这个课程领域的积累和经历，从而让学员更加信服。有了这个套路...

怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。管理者的修炼3管理者的修炼3三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事三、管理者的人力资源管理的内容第二讲：选人之道一、招聘的困惑课堂讨论：猪如何上树1

企业文化的整体框架案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝1）公司使命2）公司愿景3）公司价值观案例分享：华为、阿里等企业文化的介绍2瑞里和查特曼的组织文化测量维度小组练习：企业文化的诊断与测量

高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境：如何做培训需求分析，让培训更有针对性？

管理者导师关键词：“经验技能”的传承、“辅导”与“指令的界面二、行动学习及战训结合项目（三位一体的战训结合系统）

课程收益：●帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法●帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法●帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能●学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员课程方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析课程...

活力之企：组织发展与组织变革课程背景：在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。

从HRBP（人力资源业务伙伴）的发展趋势看未来的人力资源部案例讨论第三讲：人力资源管理的数字化解码 一、数字化转型变革管理1数字化人才培养三大阶段 1）启动阶段：扫盲、通识和场景规划 2）推进阶段：提效、场景落地和方法赋能 3）深化阶段：创新和深度应用第四讲人力资源部数字化转型实操