鼎固创新：数字化思想的HR管理

课程理念：

数字化转型，不单单是基本技术的转型升级，更加是管理模式、管理机制、经营流程的转型升级。这当中，则以组织与人才有关的话题第一个，怎样组织精英团队、怎么配置人才、怎样鼓励牵引带、怎样考评管束，变成最先亟待解决的问题。企业经营管理每个职责中，人才是考验较大的职责之一。缘故有三：

■ 人力资源管理的对象;人，是公司全部规模经济中可变性最强大的要素

■ 人力资源管理根本不存在一套完整的、普世认同和接纳的质量管理标准

■ 人力资源管理在目前的公司数字化转型中，饰演的角色正发生根本变化

因而，把握高效率人力资源管理的专业技能，是每个企业和管理人员走向成功的前提条件。这些具备可持续发展观能力的成功的企业，也很多在人力资源管理层面得到认可为“良好实践”的公司。在各种企业当中，人力资源管理高效执行，既需要一个高效率的人事部，同时还需要公司其他部门高效相互配合乃至担负主责。

课程收益：

● 了解数字化转型环境下，以“组织与人才”为突破口的管理价值；从宏观市场发展与业务流程管理角度，了解人力资源管理定位转变，及其发展方向很有可能方位

● 把握人力资源管理的常用工具逻辑

● 制订适宜企业经营管理所需要的人力资源管理经营模式

● 把握数字化转型中遇到的组织与人才重要课题的解决方案

● 营造数字化转型的组织变革管理与学习氛围

● 设计方案数字化转型的制度、组织与鼓励

● 提高数字化转型的能力

● 把握人事部的数字化转型的办法

课程时间表：2天，6钟头/天

课程内容目标：公司老总，各部门负责人，人力资源管理者

教学方式：解读、教学互动、案例分析、实际操作训练、专用工具应用、视频地址解析

课程框架

实例导进

第一讲：新领域下人力资源管理及组织所面临的转变

一、企业经营管理宏观经济发展趋势转变，对人力资源管理的需求

1.以创新为出发点推动力的企业经营管理变化

1）人才发展的重要转变

2）组织方式的关键转变

3）领导力的关键转变

4）人力资源管理的重要转变

二、人力资源管理能力图普

1.人力资源管理模块再次合理布局

2.中国公司普遍存在的管理方法能力薄弱点

3.公司不一样发展过程，人力资源管理能力的着力点

工作组演习

三、彻底改变组织

1.发展战略人才整体规划驱动组织设计方案

2.灵巧组织概念定义服务化组织设计方案

3.组织实效性和健康程度管理方法

实例演习：设计方案二种组织形状

第二讲：人才、领导能力及人力资源管理重构

一、彻底改变人才

1.组织和人才之间的关系

2.以重要人才的需求考虑，贯通人才管理方法全过程

3.分层次信赖机制和关键少数标准

二、彻底改变领导能力

1.数字化和企业转型升级中的变革领导力

经典案例：数字化实例、企业转型升级实例

2.高管人员所需要的能力实体模型

实例探讨

三、彻底改变人事部

1.人力资源管理的发展模式：新技术应用在人力资源管理里的经营

2.人力资源管理的经营模式：新三支柱管理体系

3.从HRBP（人力资源管理业务合作伙伴）的发展方向看将来的人事部

实例探讨

第三讲：人力资源管理的数字化编解码

一、数字化转型组织变革管理

1.数字化文化艺术基因检测技术

2.数字化转型转型管理模式

二、数字化转型组织架构管理

1.组织架构设计统筹规划与管控方式

2.IT单位组织架构设计重构

实例探讨

三、数字化转型中的考核激励

1.第一步：促进数字化转型闭环KPI标准制订

2.第二步：数字化KPI与当前业务流程KPI的结合提升

3.第三步：全球化一流企业数字化转型KPI对比

四、数字化能力提高

1.公司方能力提高

1）业务联动能力

2）数据协同能力

3）绿色生态协作能力

2.职工方能力提高

1）数据思维能力：数据意识的建设

2）数据统计分析能力：找到数据库的底层思维

3）数字化应用能力：Excel、Python、Tableau等工具的使用

五、数字化人才塑造

1.统筹规划数字化人才塑造规划思路

2.数字化人才塑造三大环节

1）初始阶段：普及、通识类场景整体规划

2）推动环节：提质增效、情景落地式与方法创变

3）推进环节：创新与深化应用

第四讲 人事部数字化转型实际操作

一、招聘管理系统

1.招聘形式的发展途径：从招骋1.0到招骋3.0

实例：融创集团的数字化校园招聘

2.把握更有针对性的招聘职位曝出与推广方式

3.搭建根据数据收集的招聘管理系统

实例：某金融集团的一站式智能招聘系统软件

二、人才智能管理系统

1.数字化的人才智能管理系统基本建设：规划先行

实例：京东的聪慧人才智能管理系统

2.人才智能管理系统关键：公司外部环境人才库基本建设

实例：海尔集团人才库的分享运营模式

3.人才智能管理系统高效率运用：数字化人才育用数据平台

三、绩效管理体系

1.根据场景制作蓝筹股票人才肖像

2.搜集人才业绩考核数据统计分析人才选任

1）历史记录

2）现阶段数据信息

3）内部结构数据信息

4）外部数据源

3.设计方案人才业绩考核目视化管理车内仪表盘

四、薪酬管理系统

1.创建数据库系统减少员工流失率

2.根据辞职数据信息调节团队激励方式

3.健全数据资料提质增效薪酬核算

五、数字化HR的基本素养

1.熟悉业务

2.知系统软件

3.会剖析

4.善展现